Desarrollo a medida: metodlogía
PLANIFICACIóN DEL SISTEMA DE INFORMACIóN
Las fases y productos a obtener son los siguientes:
Plan de Gestión del Proyecto
El objetivo es fijar el Plan de Gestión que IPARBIT va a implementar:
Introducción al proyecto: Reflejará la Situación actual de partida del proyecto y los objetivos a cubrir con la realización del proyecto.
Organización del proyecto: Se describirá el equipo de trabajo definido por parte del cliente y por parte de IPARBIT.
Plan de comunicación: Identificará los procedimientos de comunicación entre los diferentes participantes en el proyecto.
Gestión del proyecto: Tiene como finalidad la planificación, el seguimiento, y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales que intervienen en el proyecto. Se pretende conocer qué problemas se producen en el desarrollo del proyecto y resolverlos o paliarlos de manera inmediata.
Descripción de las fases del proyecto: Se identifican los elementos a desarrollar y se planifican las fases del proyecto comprendiendo los recursos, las tareas, un calendario y los productos a entregar.
Gestión de incidencias: Se definirá cómo se realizará la gestión de incidencias detectadas por el equipo de trabajo.
Documentación: Se definen las nomenclaturas de documentos y de estructuras de bases de datos y campos.
Plan de Gestión de la Fase
El objetivo es fijar el Plan de Gestión de cada una de las Fases de que consta el proyecto:
Objetivos: Se fijará el alcance de la fase a desarrollar.
Entregables: Se establecerá la documentación necesaria a entregar.
Recursos humanos necesarios: Se establecerán los recursos humanos necesarios por cada una de las partes implicadas.
Planificación de fase: Se establecerá un cronograma con la planificación detallada de la fase en cuestión.
Puntos críticos: Se identifican los elementos críticos en el transcurso de la fase que permita elaborar un plan de contingencia.
Informes de Seguimiento
El objetivo es el control de todas las tareas que están siendo desarrolladas, revisando con cada uno de los responsables de las tareas cuál es su estado en el momento del seguimiento, su evolución previsible y los problemas que están encontrando para su desarrollo:
Lista de tareas: Se recogerán las tareas realizadas hasta la fecha del informe.
Grado de avance de cada una de las tareas: se detallará si el grado de avance de la tarea se corresponde.
Situación actual – Desviaciones: se analizará a través del cronograma de planificación de Fase si se han producido o no desviaciones sobre la planificación inicial y la causa de éstas.
Información entregada: Se incluirá toda la documentación entregada y/o recibida por el cliente.
Actas de Reunión
A la finalización de todas las reuniones se realizará un acta de reunión, que reflejará, tanto el orden del día, como el desarrollo de la reunión y los acuerdos y trabajos que se desprendan de la misma.
Estas actas podrán ser validadas por todos los participantes en la reunión modificándose adecuadamente si fuese necesario.
Cartas
A la finalización de las distintas aplicaciones y fases del proyecto se proporcionarán una serie de entregables, como puedan ser el código fuente de las aplicaciones o la documentación generada. Junto con toda esta información entregada se proporcionará una carta en la que se indicarán todos los entregables, fecha y versión de los mismos.
Si las entregas coinciden con los Informes de Seguimiento, no será necesaria la generación de la Carta de entrega por considerarse incluido en el propio Informe de Seguimiento.
A la finalización del proyecto se realizará la Carta de Finalización de los trabajos donde el cliente expondrá el término de las tareas realizadas en el proyecto y su conformidad con los mismos.
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